لمحة عامة
بالتوازي مع الأزمة الإنسانية الهائلة الناجمة عن الحرب في السودان، كانت هناك أيضاً أزمة أخرى - اقتصادية. هذا بالإضافة إلى الانهيار الاقتصادي الشامل المستمر منذ انقلاب 25 أكتوبر 2021. مما أدى إلى توقف الشركات القليلة جداً التي كانت توفر فرص عمل للناس وتحفز الاقتصاد. أدى الصراع أيضاً إلى توقف 13 بالمائة من شركات تجهيز الأغذية الزراعية العاملة في الخرطوم عن العمل بشكل دائم، وأغلقت 53 بالمائة منها مؤقتاً، وخفضت 20 بالمائة أخرى عملياتها اعتباراً من يوليو 2023 بناءً على تقرير صادر عن المعهد الدولي لبحوث السياسات الغذائية. كما رفعت الحرب، بحسب صندوق النقد الدولي، معدل البطالة في السودان من 32.14 بالمئة عام 2022 إلى 47.2 بالمئة عام 2024، في حين ذكرت نفس الدراسة التي أجراها المعهد الدولي لبحوث السياسات الغذائية أن السودان سيفقد 5 ملايين وظيفة بسبب الحرب.
في يوم الأربعاء 20 مارس، عقدت أندريا مساحتها السادسة والأخيرة من سلسلة #أزمة_السودان، حيث استضافت راوية إبراهيم، مديرة التطوير الوظيفي في Jobs4Sudan وخنساء الحاج المؤسس المشارك لـ 249Startups للنقاش حول حالة الأحجام المختلفة للشركات في ضوء الأزمة ومساهمتهم في الاقتصاد وقدرتهم على توفير فرص العمل. ناقشت المساحة أيضاً بعض النصائح العامة التي يجب على الباحثين عن عمل اتباعها حول كيفية البحث بكفاءة عن وظائف في الأسواق الأكثر تنافسية وكيف تلعب منصات مثل Jobs4Sudan وغيرها من المبادرات المماثلة دوراً في ربط الباحثين عن عمل بأصحاب العمل بالإضافة إلى توفير الإرشاد والتوجيه للموظفين.
النقاط الرئيسية من النقاش - البحث عن عمل
يمكن أن يكون الانتقال إلى بلد جديد، خاصة إذا كان غير مخطط له، تجربة صعبة للغاية وتمثل مجموعة من العقبات الفريدة للفرد. وتشمل بعض هذه التحديات الافتقار إلى الاتصالات والشبكات في المجتمع الجديد، والمعرفة المحدودة بسوق العمل وعملية البحث عن الوظائف، وحاجز اللغة. كل هذه العوامل يمكن أن تؤدي إلى زيادة مستويات القلق والتوتر لدى الباحثين عن عمل. الحلول الممكنة يمكن أن تكون؛
- البحث؛ قم بزيادة معرفتك وفهمك للبلد والمجتمع من خلال البحث في سوق العمل وفهم عملية التقدم للوظيفة.
- بناء الشبكات والاتصال؛ من الجيد التواصل مع الأشخاص الذين تعرفهم في البلد الجديد للحصول على رؤى حول سوق العمل وفهم المجتمع الجديد ومشهد الأعمال بشكل أفضل.
- بناء التواصل المهني؛ إذا لم يكن لديك أي معارف في هذا البلد، فيمكنك البدء في بناء اتصالات مهنية جديدة، والتي يمكن تحقيقها من خلال حضور فعاليات التواصل أو العمل التطوعي أو من خلال منصات بناء الاتصالات المهنية مثل لينكد إن.
الاختلافات بين أسواق العمل في السودان وخارجه
تتطلب معظم جهات العمل خارج السودان خطاب تحفيزي وهو أمر غير شائع في السودان، وقد يطلب منك أصحاب العمل الآخرون الإجابة على بعض الأسئلة أو حتى الخضوع لاختبار. عادةً ما يطلب أصحاب العمل خارج السودان أن تكون السيرة الذاتية باللغة الإنجليزية، ومن المهم أيضاً التأكد من أنها لا تحتوي على أي أخطاء نحوية أو إملائية.
نصائح التقييم الذاتي
- قم بتدوين جميع نقاط قوتك بما في ذلك مهاراتك التقنية والشخصية، والشهادات أو الدورات التدريبية، واللغات، والخبرات، وهذا من شأنه أن يسمح لك باكتشاف نقاط الضعف لديك ويسمح لك بالتركيز أكثر على بناء قدراتك في المجالات التي تتطلب القيام بذلك.
- يعد البحث عن وظيفة عملية صعبة للغاية وتتطلب الكثير من الوقت. بناءً على الأبحاث، يستغرق الحصول على وظيفة من 6 إلى 12 شهرًا. الأمر الذي يتطلب الكثير من الصبر، وعلى الناس أن يتهاونوا مع أنفسهم.
حول Jobs4Sudan
تعمل Jobs4Sudan على زيادة وعي الناس بمتطلبات البحث عن عمل خارج السودان من خلال تقديم ندوات عبر الإنترنت ومحاضرات وورش عمل وتوفير قوائم الوظائف. حيث يستضيفون ندوات أسبوعية عبر الإنترنت مع خبراء مهنيين ومحترفين راسخين، قاموا بعقد أكثر من 20 محادثة بما في ذلك محادثات عن المنح الدراسية.
تقدم Jobs4Sudan أيضًا برنامجًا إرشادياً يسهل الإرشاد الفردي بين الباحثين عن عمل والمهنيين السودانيين المعتمدين. كما تعمل أيضاً على بناء التعاون مع أصحاب العمل أو منظمات التوظيف وبناء القدرات المماثلة لربط الباحثين عن عمل بالفرص المناسبة. وقد استضافوا مؤخراً تدريباً للاجئين في مصر، تم تصميمه بناءً على احتياجات سوق العمل في مصر.
لمزيد من المعلومات، يمكنكم زيارة صفحتهم على لينكدإن
بدء عمل ناشئ في السودان
- سوق الأعمال في السودان لم يتشبع بعد، خاصة بعد الحرب.
- يتمتع الشباب بالطاقة ولكنهم يفتقرون إلى المعرفة والسمات التي تجعلهم رواد أعمال.
- إن بيئة العمل المليئة بالتحديات تعني نتائج أكثر جدوى، بالإضافة إلى ذلك، فإن الخدمات والمنتجات التي تقدمها الشركات الناشئة والشركات الصغيرة في أوقات الصراع يمكن أن تكون منقذة للحياة.
- إن بدء عمل تجاري في المناطق المتأثرة بالنزاعات أو الأسواق غير المستقرة، بشكل عام، يحتاج إلى مجموعة محددة من الأدوات والمهارات لإدارة الأعمال والمخاطر المرتبطة بها. ومع هذا فإن هذا ليس مستحيلا.
- تحتاج الشركات إلى أن تتمتع بالمرونة اللازمة للعمل في الأسواق الصعبة، الأمر الذي يتلخص في استراتيجيات ومؤشرات معينة بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر:
1- القدرة على التكيف: امتلاك مجموعة متنوعة من الخدمات/المنتجات التي تنوع مصادر الدخل، مما يجعلها أكثر قدرة على استيعاب الصدمات والتكيف مع التغيرات في النظام البيئي.
2- إدارة المخاطر: يمكن أن تزداد حدة المخاطر المختلفة التي تواجهها الشركات، والآن في السودان يتمثل الخطر في الحرب والصراع. ولكل خطر أدوات معينة ومجموعة من المتطلبات لمواجهته.
3- الاستقرار المالي: أحد أكثر التحديات الملحوظة في السودان هو محو الأمية المالية، ونحن بحاجة إلى رفع مستوى الوعي حول قيمة المال الذي يرتبط ارتباطًا مباشرًا بقيمة الجهد والوقت.
لمزيد من المؤشرات، انظر إلى هذا الرابط.
إن تطبيق هذه المعايير من شأنه أن يجعل العمل في الأسواق الصعبة والمتأثرة بالصراع أكثر جدوى، وفي الوقت الحالي تعمل بعض الشركات في الخرطوم ومنطقة دارفور لأنها تظهر بعض مؤشرات المرونة هذه.
المرونة في الشركات الناشئة مقارنة بالشركات والشركات الكبرى
- لا يوجد الكثير من الشركات الكبيرة في القطاع الخاص في السودان. تعتمد المصانع في هذا القطاع على الأصول، مما يعني أنها تحتاج إلى مصانع وسلاسل توريد ومواد خام، وغالباً ما تكون عملياتها أكثر تعقيدًا وبيروقراطية من تلك الخاصة بالشركات الصغيرة التي تعتمد على الخدمات أو لا تتطلب أصولاً كبيرة.
- هناك شركات كبيرة خسرت خسائر فادحة نتيجة هذه الحرب لكنها لا تزال تعمل من مواقع مختلفة، وشركات كبيرة أخرى تحسب مخاطرها وتستعد للخطوات التالية. وذلك لأنها أظهرت بعض مؤشرات المرونة وأهمها إدارة المخاطر والتأمين والتنوع في المنتجات والخدمات.
- من ناحية أخرى، بالنسبة للأشخاص الذين لديهم أنشطة مدرة للدخل والشركات الصغيرة، نظراً لأن هذا النشاط هو مصدر دخلهم الوحيد، فإنه يخلق دافعاً كبيراً لاختراق أسواق جديدة والبدء من جديد.
- أدى غياب الشركات الكبرى في السوق إلى خلق فجوة بين الطلب والعرض مما أتاح فرصة للشركات الصغيرة والشركات الناشئة لاختراق الأسواق.
- من المهم اختبار السوق على نطاق صغير قبل بدء العمل.
- أيضًا، إحدى الطرق الرائعة لتقليل مخاطر بدء مشروع تجاري هي وجود شركاء، وهذا من شأنه أن يسمح بتوزيع المخاطر بين الشركاء، بالإضافة إلى المكافأة.
فرص العمل في الشركات الناشئة
- بناءً على دراسة أجراها فريق 249Startups، تم توفير أكثر من 90 وظيفة من قبل الشركات الناشئة في شبكتها من حوالي 20 شركة ناشئة منذ بداية عام 2024، وكان 58 من المستفيدين من هذه الوظائف من الإناث.
- لا تعمل الشركات الناشئة على خلق فرص العمل فحسب، بل إنها تدعم أيضاً وظائف أخرى من خلال تحفيز سلسلة التوريد التي يستفيد منها أشخاص مختلفون على طول السلسلة.
- هناك تمويل كبير يستهدف القطاعات الخاصة في السودان، في قطاعات الزراعة والطاقة وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات والصحة.
- بعض المستثمرين مهتمون بالاستثمار في السودان.
دراسات حالة للشركات الناشئة تظهر المرونة في زمن الحرب
قطاع الرعاية الصحية
كان مصطفى يخطط لبدء عيادة متنقلة في الفاشر لتقديم الخدمات الصحية للأشخاص في المناطق النائية مثل مخيمات اللاجئين وعلى الحدود. وبسبب نقص التمويل، بدأ بحملات الرعاية الصحية حيث كان يذهب إلى مواقع معينة ويسهل مشاركة العيادات والشركات المختلفة لتقديم خدماتها في هذه المواقع. بدأت هذه المبادرة في مخيم زمزم للاجئين في الفاشر، ولكن بعد ذلك اندلعت الحرب وأوقفت جميع خططهم المستقبلية. أدت الحرب إلى شح خدمات الرعاية الصحية مما أدى إلى زيادة الطلب، مما دفعه إلى إنشاء مركز للرعاية الصحية في معسكر زمزم، وبعد بضعة أشهر أنشأ مركزاً آخر في مدينة الفاشر. وقد قدم حتى الآن خدمات الرعاية الصحية لأكثر من 2600 فرد في الفاشر.
قطاع التعليم
كرافت هوم هي شركة صغيرة كان لديها متجر في الخرطوم يبيع مستلزمات الحرف اليدوية للفنانين ومحبي الحرف اليدوية. قبل الحرب كانوا يخططون لإطلاق خدمة جديدة تستهدف الأطفال من خلال تعليمهم المهارات الحياتية من خلال الحرف اليدوية. أوقفت الحرب خططهم ووجدوا أنفسهم في ود مدني. وبالتوازي مع ذلك، تعطل نظام التعليم في السودان بسبب الحرب، مما خلق طلباً كبيراً على الخدمات التعليمية التي تستهدف الأطفال، فأطلقوا نشاطهم الأول في القضارف. والآن يتوسعون في دول أخرى وفي المنطقة، بالإضافة إلى توسيع نشاطات أعمالهم.
التصنيع
فرَّ حسن إلى الحصاحيصا بولاية الجزيرة بسبب الحرب و قرر الاستفادة من خبرته في مجال الأعمال وصناعة الصابون. بدأ خط إنتاج صغير للصابون ومستلزمات التنظيف و تمكن خلال فترة قصيرة جداً من توظيف أكثر من 20 شخصاً ولديه العديد من العملاء عبر ولايات السودان المختلفة. إنه يحاول أيضاً خلق دخل ووظائف أكثر استدامة للأفراد من خلال بيع منتج غير جاهز للاستخدام، للسماح للعملاء بامتلاك خطوة الإنتاج النهائية والتعبئة والاستفادة من هامش الربح.
الزراعة
أراد ملهم توفير المعرفة والتمويل للمزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة، وبعد اندلاع الحرب انتقل إلى ولاية القضارف وواصل العمل في مشروعه. بل إنه يقوم الآن بتوسيع نطاق أعماله وبدأ في إنشاء مركز للمزارعين يعمل مع 25 جمعية زراعية و1000 مزارع من أصحاب المشاريع الصغيرة.
تكنولوجيا الطاقة الشمسية
اضطر المؤسس الذي كان لديه مشروع تجاري مزدهر إلى الفرار من السودان بسبب النزاع، على الرغم من امتلاكه قاعدة كبيرة من العملاء وتنوع أعمال. و لكنه تعرض لضغوط من عملائه للعودة ومتابعة عمله في توفير أنظمة الطاقة الشمسية، فعاد في النهاية إلى السودان بعد دراسة البلدان المختلفة في المنطقة لإنشاء سلسلة توريد آمنة و مضمونة.
الأعمال في الخارج
تمتلك بلسم نظام إدارة عيادات الأسنان كان يعمل بنجاح في السودان، وبعد الحرب انتقلوا إلى الإمارات العربية المتحدة ويعملون الآن في 3 من الإمارات السبع مع العديد من العيادات في القطاع الخاص، لذا ازدهرت أعمالهم خارج السودان.
الخصائص المشتركة للشركات الناشئة الناجحة
- كما ذكرنا سابقاً، يعمل الأشخاص الناجحون دائماً مع شركاء، وتسهل الشراكات اتصالات أفضل ونتيجة لذلك معرفة وتحديثات أفضل في السوق، كما أنها تحمي من المخاطر المختلفة لبدء مشروع تجاري.
- يبدأون من الفجوات الموجودة في السوق، وعادةً بدراسة احتياجات واضحة ومحددة للغاية يمكنهم تسميتها و حلها للمجتمعات التي يتستهدفونها.
- يبدأون على نطاق صغير لاختبار وتعلم السوق ثم يتوسعون.
يمكنكم الإستماع إلى التسجيل على ساوندكلاود هنا.
